虎扑10月21日讯 The Athletic UK曼联跟队记者Laurie Whitwell独家专访滕哈格。 （今天为专访的第二部分） [流言板]滕哈格：本可不买乌加特；桑乔说不想踢右路球探推荐安东尼 滕哈格在勒沃库森的那段经历，即便放在疯狂的足球世界里，也显得格外冷酷。他接替了哈维-阿隆索——后者在率队赢得德甲冠军后转投皇家马德里——结果仅执教三场比赛便被解雇了。 “那段经历非常离奇，”他说，“随着阿隆索时代的终结，球员们都想离开。我们曾试图留住一些人，但他们已无心留队。 所以，那段时间只能一直等到9月1日。几名优秀的球员在转会窗口关闭前几天才加盟，但我甚至没机会和他们共事。仅仅三场比赛，我们就分道扬镳了。” 谈到勒沃库森，滕哈格提到了加纳乔。 “我为他现在的处境感到遗憾，”他说，“我当时曾对他说：‘来勒沃库森吧。’好在他没来。他想留在英格兰。我能理解，毕竟那是最好的联赛，所以他拒绝了。” 滕哈格曾助力加纳乔成长为一名英超球员。后来他转会至切尔西，但发展并不顺利，目前正以租借身份效力于阿斯顿维拉。 “他个性鲜明，你得懂得如何驾驭他，但我俩之间有着很强的默契，”滕哈格说道。“当然，最终还得看他自己。他需要一位教练——一位特别的教练——能给予他信任和关爱。他确实需要这种关爱。但他绝对是一位出色的球员。他最特别的地方在于，他能整场比赛不停地奔跑，在保持极高速度的同时，完成大量的往返跑动。” “有时他的心思并不在防守上。因此，在心理层面，你必须确保他保持专注和纪律性，在每一次攻防转换中都尽职尽责。他完全有能力做到这一点；而在进攻端，他能前插并创造出惊人的表现，无论是盘带还是终结能力，都很出色。他也能送出关键传球，但有时会显得稍微有些自私。” 滕哈格笑了笑，接着说：“不过嘛，你得学会在这两者之间找到平衡。” 滕哈格拿出笔记本电脑，展示了他在特温特足球俱乐部时制定的规划和数据分析。其中一张图将球队比作一艘顺流而下的船，沿途经过一个个必须抵达的“地标”。他还准备了多页详尽的统计分析资料，并将其用于球员引援工作。 “我通过七个维度来评估球员，”他解释道，“在我看来，技术能力最重要。其次是比赛智慧与认知能力。第三是身体素质，接着是生活方式、决心，以及能够应对‘三天一赛’节奏的韧性和身体耐受力。此外，我们还要求球队始终保持进攻态势。 比如，我刚到曼联时，球队的进球能力还不足以跻身前四。我不会说足球就是数学，但其中确实蕴含着逻辑。在特温特时，我们计算过，若想排在第四名，就需要打进70个球；而若想赢得英超冠军，则需要打进85到90个球。 我每天都在使用这些资料，它绝不应只是被束之高阁的文件。如果我们能做到所规划的一切，这就是所谓的‘赢家文化’。我们利用大量数据来确保新援符合我们的战术风格。 数据改变了整个世界，如今人工智能（AI）也随之而来，每个组织都必须积极拥抱这些变化。我认为曼联在某些方面还有所欠缺。我刚来的时候，他们才刚刚起步。相比之下，阿贾克斯很早就已经开始运用数据了。” 2022年，多米尼克-乔丹受聘成为曼联首位数据主管。他现已离职，继任者是迈克尔-桑索尼。2023年12月，吉姆-拉特克利夫爵士旗下的英力士集团成为曼联的小股东，桑索尼的任命正是由拉特克利夫推动的。 “归根结底，主教练应当掌握所有相关信息，在俱乐部里，你需要依靠团队成员去收集各类信息，并做好一切准备，以便最终做出决策。顶尖机构会不断创新，甚至引领创新潮流。 我曾向INEOS（英力士）提出贡献我的知识和能力，协助他们进行构建，但他们认为自己已经掌握了一切。 他们对自身的理念、战略和工作方法深信不疑。然而，他们此前深耕的领域是石油化工、一级方程式赛车（F1）和自行车运动。而顶尖足球领域所要求的，则完全是另一回事。” 次日晚，在特温特足球俱乐部对阵瑞士冠军图恩的欧协联比赛中，滕哈格显得游刃有余。18岁的左中卫吕德-尼伊斯塔德表现出色，帮助特温特力保球门不失，最终球队以1-0实至名归地赢得了比赛。尼伊斯塔德目前已引起了包括曼联在内的多家欧洲豪门的关注。 这座可容纳3万人的球场内气氛热烈。滕哈格来到场边接受电视采访，同场的还有曾效力于阿贾克斯、特温特及荷兰国家队的中场球员罗纳德-德波尔，以及沙尔克04的技术总监尤里-穆尔德。滕哈格认为，让相关高管在合适的时机发声很有必要，这样球迷们听到的就不应仅仅是主教练一个人的声音。 “我认同需要有多种声音，”他后来表示，“在球员选拔和比赛计划方面，当然由主教练负责；在文化建设方面，则更多由技术总监主导；至于财务问题，就必须由首席执行官出面。” 更衣室旁的走廊里，挂着数百名特温特球员的肖像。滕哈格指着其中一位在特温特和曼联都备受怀念的球员说道：“1988年欧洲杯决赛中，正是他为马尔科-范巴斯滕送出了助攻。” 他所指的正是阿诺德-穆伦，此人还曾随曼联
